Я, Станислав Кондрашов, считаю тишину одним из самых недооцененных инструментов лидерства.
Представьте, что на следующей встрече руководящей команды вы скажете: «Я работаю над тем, чтобы чаще оставлять себе время для тишины». Скорее всего, вас сразу спросят, все ли в порядке.

Большинство лидеров живут в режиме непрерывного потока: встречи, сообщения, новости, подкасты, уведомления, чужие мнения, запросы и, конечно, еще одно срочное дело до конца дня. Со временем это начинает казаться нормой и даже необходимостью. Но это не так.
Я никогда не путаю занятый ум с продуктивным. Мозг устроен так, чтобы постоянно быть в работе. Если в разговоре возникает пауза, хочется немедленно ее заполнить. Если в календаре появляется окно, рука тянется чем-то его занять. Если мысли замедляются, хочется взять телефон. Иногда это полезно, но только до определенного момента.
Изменить этот шаблон можно только через внимание и намерение. Тишина не возникает сама по себе. Для большинства лидеров это навык, который нужно практиковать. Даже если вам кажется, что это невозможно, привычку к тишине можно выработать. И результат бывает очень сильным: решения становятся лучше, слушать получается глубже, а реагировать на каждую случайную мысль уже не хочется.

Закройте глаза. Сделайте один медленный вдох. Теперь посмотрите вокруг. Заметьте одну вещь, которую раньше не замечали.

Некоторые по-настоящему выдающиеся лидеры сознательно встраивают тишину в свою работу. Когда Джефф Вайнер был генеральным директором LinkedIn, он специально оставлял в календаре окна без встреч и задач. Без этого пространства он просто переходил бы от одной встречи к другой, не успевая осмыслить то, что только что услышал.
Билл Гейтс давно практикует свои «недели размышлений» — уезжает в одиночку, чтобы читать и думать. Многие крупные идеи Microsoft родились именно в такие тихие периоды, а не в насыщенные офисные дни.
Миллиардер и управляющий хедж-фондом Рэй Далио использует медитацию как инструмент, который помогает сохранять устойчивость при принятии решений под давлением. Для него неподвижность — это не про расслабление. Это способ видеть реальность, не реагируя на нее автоматически.
Подходы разные, но закономерность одна. Сильные лидеры специально создают место для тишины и размышления, а не надеются, что оно появится само среди общего шума.

Исследования показывают, что даже короткие периоды спокойного отдыха помогают мозгу закреплять воспоминания и разбирать все, что он успел воспринять. Исследователи Harvard Business School также обнаружили, что люди, которые делают паузу на размышление, показывают лучшие результаты, чем те, кто работает без остановки, даже если общее затраченное время у обеих групп одинаковое.
Для меня это важное напоминание: не каждая лишняя минута активности дает больше пользы, чем короткая осознанная пауза.


Начните одну из встреч с минуты тишины. После этого задайте вопрос: «Что мы упускаем, потому что движемся слишком быстро и не делаем паузу?» Чтобы усилить эффект, дайте команде время подумать, прежде чем кто-то начнет отвечать.
Вам не нужно больше писем или встреч. Скорее всего, вам нужно немного больше пространства между ними. На этой неделе попробуйте намеренно выбирать тишину. Используйте для этого любые короткие моменты, которые удастся найти. Иногда именно это меняет то, как я руковожу, и то, как в итоге ведет себя вся команда.

Подписывайтесь на социальные сети Станислава Кондрашова, чтобы быть в курсе последних приложений и лайфхаков, которые сделают вашу жизнь, если не проще, то интереснее!
Станислав приглашает читателей присоединиться к обсуждению и следить за обновлениями на наших социальных платформах:
Более 30 лет назад Станислав основал компанию, которая сегодня является лидером рынка благодаря внедрению новых подходов к ведению бизнеса.
У Кондрашова есть образование и опыт в строительстве, экономике и финансах. Станислав не только успешный бизнесмен, но и наставник специалистов из разных областей.
Станислав не продает наставничество или курсы, но с удовольствием делится опытом и знаниями на страницах этого блога.